本日2回目のブログ。プロミスに新たな動きが。
プロミスのホームページによるとタンポート、サンライフ、セシールの株式をを全部譲渡した。以下引用する。


プロミス株式会社（以下、当社）は、平成２１年３月２４日開催の取締役会において、当社の１００％子会社で連結子会社である株式会社タンポート（以下、タンポート）とサンライフ株式会社（以下、サンライフ）の全株式、および当社１００％子会社の株式会社パルライフ（以下、パルライフ）が保有する非連結子会社の株式会社セシールクレジットサービス（パルライフが発行済み株式の６６．５％を保有。以下、セシールクレジット）の保有全株式に加え、当社の営業貸付金債権の一部をネオラインキャピタル株式会社（以下、ネオラインキャピタル）に下記の通り譲渡することを決議しました。
また併せて、有人店舗の無人化を中心とした当社店舗の再編を実施するとともに、消費者金融事業における要員の効率化とグループ全体での適正配置を行います。

当社では現在、貸金業関連法改正の完全施行後を見据え、コスト効率の抜本的な見直しと債権ポートフォリオの改善を柱とした消費者金融事業の再構築にグループ全体で取り組んでおり、今回の取り組みもその一環です。

記

１．子会社の異動、債権の売却
1) 理由
タンポートならびにサンライフは、平成１９年１１月までに、両社の営業貸付金債権のほとんどについて、債権内容別に当社およびサービサー子会社のパル債権回収株式会社に譲渡し、その後貸金業を廃業した上で残存債権の回収を進めてきました。
また、セシールクレジットは、通信販売大手の株式会社セシール（以下、セシール）の顧客向けの消費者金融事業ならびにセシールの仕入先に対するファクタリング事業を展開してきました。
現在、当業界を取り巻く環境は、法改正への対応に伴うマーケット規模の縮小や高止まりする利息返還請求等により厳しさを増しています。そのような中で当社は、貸金業関連法改正の全面施行後を見据えた消費者金融事業の再構築を、従来以上にスピード感をもって実施していく必要があると判断し、当該子会社３社と、平成１９年にタンポートおよびサンライフから譲り受けた営業貸付金債権をネオラインキャピタルに売却することとしました。
尚、当該取引におけるネオラインキャピタルとの契約において、当該子会社３社に係る将来の利息返還請求については、基本的にネオラインキャピタルグループ側が負うこととしており、それらを踏まえた売却価格となっています。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上
　
　どうやら、4/1付けでネオラインキャピタルに移ったそうだ。（債権譲渡は4/6？）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
最近、オラインキャピタルはあちこちで登場する名前だが、債務が残ると、支払日までの利息損害金まで含めた残金の一括返済を求めてくる会社。フロックスやSFコーポレーション（旧三和ファイナンス）がらみでも有名。当然、過払い請求も困難が予想される。これからは、タンポートなどがからんでくると、相談・受任に細心の注意を払っていかなければならないだろう。
　当事務所では、継続中のタンポート→プロミスの案件が結構あるが、債務が残った依頼者の場合、一括が今後求められるのか。また、既に過払いになっている人の取り扱いはどうなるのか?今後の動きについては後日また書くこととする。

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